Von Bernd Opp und Othmar Sutrich über viele Jahre hinweg gemeinsam entwickelt, dient uns das Pentaeder®Modell als umfassendes Denkmodell für unsere Arbeit mit unseren Kunden.
Auf den ersten Blick erklärungsbedürftig und inhaltlich abstrakt, erweist es sich in der praktischen Anwendung als äußerst pragmatisch und zielführend: Organisationen entwickeln damit ein gemeinsames Wissen, Verständnis und (selbst in global agierenden Unternehmen) auch eine gemeinsam einsetzbare Sprache. Mit diesem Modell und unseren anderen, praxisbewährten Instrumenten und Werkzeugen erhalten Entscheider einen wirklich praktischen Lösungsansatz an die Hand. Das PENTAEDER®Modell ist sowohl in Einzelsituationen hilfreich wie auch als Entwicklungsansatz für die gesamte Organisation.
Mit dem Pentaeder® denken wir vorrangig aus der Perspektive der Organisation und machen transparent, was sich im Vordergrund und im Hintergrund der Aufmerksamkeit befindet. Er zeigt die Beziehungen und Wechselwirkungen zwischen jenen fünf Elementen, die beim Entscheiden in Organisationen unumgänglich zu berücksichtigen sind:
- Das Risiko in der Sache
- Das Risiko im Prozess*
- Personen in Funktion und Rolle
- Teams und Netzwerke
- Die Organisation als Ganzes
*Im Kern geht es beim Entscheiden um das Abwägen von Risiken. Im Modell ergibt sich eine vertikale Hauptachse, genannt das „Rückgrat jeder Entscheidung“. Das Zusammenspiel von WAS und WIE.
Mit dem Fokus auf diese fünf Elemente gelingt es Menschen in Organisationen mit der Zeit immer besser und schneller, Risiken souverän zu managen und aus den vorhandenen Möglichkeiten, das Optimum zu erreichen.
Das Pentaeder®Modell selbst wird im gleichnamigen Institut gepflegt, weiterentwickelt und von den Institutsmitgliedern im eigenen Unternehmen und bei ihren Klienten eingesetzt.